Coach Agile : posture, outils et transformation
Un parcours structuré et pragmatique pour endosser la posture de coach agile, animer les pratiques au quotidien et piloter une transformation durable.
Vue d'ensemble
Le parcours alterne apports structurés, études de cas et mises en situation pour apprendre à accompagner une équipe, soutenir l’auto‑organisation, traiter les résistances au changement et déployer des outils concrets (cartographie de chaîne de valeur, métriques et tableaux de bord, jeux sérieux et ateliers d’intelligence collective). L’approche systémique est mobilisée pour analyser les contextes, intervenir avec discernement et mesurer les effets dans le temps.
Connaître la démarche agile.
Objectifs pédagogiques
Programme détaillé
Présentation et objectifs
Accueil des participants, présentation du programme et des objectifs pédagogiques. État des lieux des connaissances et attentes individuelles.
Le framework Scrum
Rôles (Product Owner, Scrum Master, Developers), événements (Sprint, Daily, Review, Retrospective) et artefacts (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment).
Simulation d’un Sprint complet avec un cas d’étude
Principes et valeurs agiles
Manifeste agile, les 12 principes. Comparaison cycle en V vs approche itérative. Quand et pourquoi adopter l’agilité.
Agilité à l'échelle
Frameworks de passage à l’échelle : SAFe, LeSS, Nexus. Coordination inter-équipes et gouvernance agile.
Étude de cas : transformation agile d’une organisation
Bilan et perspectives
Synthèse des points clés abordés. Recommandations pour la mise en pratique en entreprise. Ressources complémentaires et parcours de progression.
Exercice de synthèse et plan d’action individuel
Prochaines sessions
Avis des participants
Financement
Cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
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