Gestion en mode multiprojet
Assurez le suivi de tous vos projets informatiques grâce à notre formation Gestion en mode multiprojets de 4 jours !
Vue d'ensemble
Connaissances en gestion de projets en entreprise
Objectifs pédagogiques
Programme détaillé
Introduction et contexte
Présentation de la formation, objectifs pédagogiques et tour de table des participants. Panorama du domaine et positionnement des technologies abordées.
Fondamentaux de la gestion de projet
Définitions, cycle de vie d’un projet, rôles et responsabilités. Alignement stratégique et business case.
Planification et estimation
Décomposition du travail (WBS), estimation des charges, planification (Gantt, chemin critique). Gestion des ressources.
Élaboration d’un plan de projet complet à partir d’un cas d’étude
Pilotage et suivi
Indicateurs de performance (EVM), tableaux de bord, gestion des changements. Communication projet et reporting.
Mise en situation : comité de pilotage et prise de décision
Gestion des risques
Identification, analyse qualitative et quantitative, stratégies de réponse. Registre des risques et suivi.
Analyse de risques sur un projet fictif avec matrice probabilité/impact
Clôture et retour d'expérience
Processus de clôture, transfert et capitalisation. Leçons apprises et amélioration continue.
Atelier de retour d’expérience (REX)
Fonctionnalités avancées
Approfondissement des sujets clés. Cas complexes, bonnes pratiques et pièges à éviter.
Travaux pratiques avancés sur des scénarios réalistes
Synthèse et certification
Récapitulatif des acquis de la formation. Conseils pour approfondir et prochaines étapes. Préparation à la certification le cas échéant.
QCM de validation des acquis et évaluation de satisfaction
Prochaines sessions
Avis des participants
Financement
Cette formation est éligible aux financements OPCO et FNE-Formation. Nos équipes vous accompagnent dans le montage de votre dossier.
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